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说起时尚电子产品或家用汽车品牌，许多中国人都能如数家珍，但提到与千家万户也关系很密切的瓷砖洁具，大家就没有同样的把握了。连建材陶瓷业内人士也承认，如今这个行业仍处于春秋战国时代，还没有公认的少数行业巨头有能力一统江湖。
不过，佛山东鹏陶瓷董事长何新明日前公开表示，未来十年内，大规模的资本运营和行业整合，将彻底改变中国陶瓷业“群龙无首”的固有格局。
何新明是3月底在公司佛山石湾总部举行的“东鹏材料科学重大突破新闻发布会”上作出这一预测的。在此次发布会上，东鹏推出了他们投入巨资、历时三年研发成功的“皇家玉、亚马逊”产品，他们强调，该产品挑战了玻化砖又硬又透的建陶业世界性难题。
不久前，东鹏陶瓷刚刚获得国家统计局公布的“2012年度建筑陶瓷全国销量冠军”称号，在国内建材市场普遍疲软的2012年，东鹏瓷砖也保持了两位数以上的逆势增长。
拥有超过30年从业经验的何新明表示，现在大家都在谈论“中国梦”，而他一直有一个梦想，就是让中国陶瓷赢得世界尊重的梦想，刚刚进入不惑之年的东鹏，会继续坚持自主创新和自主品牌，引领行业新潮流，为实现陶瓷业的“中国梦”奋斗。
同时，何新明又提醒同行们，随着陶瓷产业化水平的提高和外部市场环境的迅速变化，国内陶瓷厂家以往拥有的人力优势、资源优势逐渐消失，以降低产品质量为代价的过度价格竞争手段逐渐过时，全行业必须清醒应对这一重大转变。
在他看来，未来十年左右，为了适应竞争环境的改变，陶瓷企业将要推进五个方面的转型，首先是企业必须重新考虑自身的战略定位，比如要提高产品的附加值，更多向高端产品倾斜。
其次，是商业模式的转型，靠大量增加硬件投资、扩张规模的单一模式已经过时，要注重轻资产，以及服务、设计方面的创新，切实提高差异化竞争的能力。
第三，更加重视品牌要素，陶瓷行业的品牌将从以往的低关注度转向高关注度状态，与日用消费品或汽车产业一样，消费者的品牌选择意识不断提升，现有的数以千计的各种品牌，将会由数量较少的中高端品牌取代。
第四，技术创新能力将会左右企业的发展前景，要努力实施“蓝海”战略，产品要从仿造到制造，再到真正意义上的创造一步步提升。
最后，也是最重要的一点，是资本因素将会成为陶瓷行业未来的决定因素，通过大量资本的介入、运营及整合，以往整个行业内缺少顶尖大企业的状况将会全面改变，全国性乃至国际性大企业，也会应运而生。
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